Kategori - Training

Evaluasi Vendor Berbasis Risiko

 Evaluasi Vendor Berbasis Risiko

PENDAHULUAN Pertumbuhan organisasi bisnis dewasa ini dalam upaya memenuhi visi dan misi yang diinginkan di tengah ketatnya persaingan dunia usaha harus didukung sepenuhnya oleh teknologi informasi dengan aspek software, yang meliputi ; keandalan, kecepatan, akurasi, fleksibilitas, kemudahan operasi, respon perbaikan, jaminan, dan lain-lain, aspek hardware dengan keandalan yang tinggi yang disesuaikan dengan kebutuhan, aspek brainware yaitu pengalaman, kemampuan menterjemahkan sistem di perusahaa...

Baca Selanjutnya

Risk and Control Self Assessment (RCSA)

 Risk and Control Self Assessment (RCSA)

PENDAHULUAN Manajemen risiko tanpa sistem pengendalian yang handal tidak akan berjalan secara efektif. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan sayapnya di kedua sisi tersebut dengan menerapkan integrated enterprise risk management yang di dalamnya mencakup Risk Control and Self Assessment. RCSA (Risk Control and Self Assessment) adalah salah satu teknik ‘risk assessment’ yang dapat digunakan oleh berbagai perusahaan dengan beberapa keunggulan dalam penerapannya, terutama dala...

Baca Selanjutnya

Implementasi ERM berbasis COSO

 Implementasi ERM berbasis COSO

PENDAHULUAN Perusahaan masa kini tidak dapat mengabaikan manajemen risiko lagi. Ancaman yang menggunung dan peluang yang hilang karena pengelolaan risiko yang buruk seringkali berujung pada ditutupnya perusahaan seperti yang dialami Baring Banks, Lehman Brothers, atau hilangnya posisi strategic perusahaan terhadap pesaing, seperti yang dialami General Motors vis-a-vis Toyota atau Ericson vis-a-vis Nokia pada darsawarsa lalu. Tantangannya terletak pada bagaimana mengantisipasi dan mengoptimalisas...

Baca Selanjutnya

Risk Management berbasis ISO 31000 : 2009 (Risk Management International Standard)

 Risk Management berbasis ISO 31000 : 2009 (Risk Management International Standard)

PENDAHULUAN Risiko akan selalu melekat di setiap organisasi bisnis. Oleh karena itu, pengelola organisasi tidak boleh mengabaikan keberadaan risiko, meski di lapangan masih banyak kelihatan minimnya awareness maupun trust dari pimpinan puncak di dalam memaksimalkan peluang dan meminimalkan ancaman resiko secara komprehensif sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Salah satu penyebabnya adalah kurangnya pemahaman secara komprehensif menyangkut sistem manajemen resiko yang berstandard global berbasi...

Baca Selanjutnya

Risk Management berbasis AS / NZS 4360 dan ISO 31000

 Risk Management berbasis AS / NZS 4360  dan ISO 31000

PENDAHULUAN Ketidakmampuan dalam menangani berbagai risiko akan dapat berakibat fatal, risiko berhubungan dengan ketidakpastian yang disebabkan oleh tidak tersedianya informasi tentang apa yang akan terjadi. Ketidakpastian yang dihadapi perusahaan dapat berdampak merugikan atau menguntungkan. ISO 31000 dan standard Australian Standard/ New Zealand Standard AS/NZS 4360:2004 tentang Risk Management Standard, merupakan Standar Sistem Manajemen yang menetapkan standar minimal pelaksanaan proses mana...

Baca Selanjutnya

Manajemen Value Investasi TI berbasis Val IT v2

 Manajemen Value Investasi TI berbasis Val IT v2

PENDAHULUAN Saat ini banyak organisasi yang menggantungkan sebagian besar transaksi dan kelancaran bisnisnya pada sektor TI. Hal ini berakibat pada pentingnya memperkirakan seberapa besar manfaat yang diperoleh dari sektor TI dibandingkan dengan investasinya. Manfaat dari TI ada yang terukur maupun tidak terukur, ada yang dapat dirasakan manfaatnya dengan cepat, maupun setelah jangka waktu tertentu. Hal inilah yang menyebabkan banyak organisasi mengalami kesulitan untuk memperkirakan manfaat inv...

Baca Selanjutnya

Penyusunan IT Strategic Plan / IT Master Plan

 Penyusunan IT Strategic Plan / IT Master Plan

PENDAHULUAN Peran Teknologi Informasi (TI) sebagi salah satu komponen penting pendukung tercapainya tujuan perusahaan tidakdapat dipungkuri lagi. Namun disisi lain masih banyak perusahaan yang tidak tahu atau tidak yakin kemana alokasiinvestasi TI sebaiknya ditempatkan. Akibatnya inisiatif/proyek TIyang dilakukan banyak yang bersifat spontanitas dan sekedar mengikuti trend yang ada. Hal ini menyebabkan investasi tersebut tidak memberikanvaluebagi perusahaan sebagaimana ya...

Baca Selanjutnya

Implementasi dan Assessment Tata Kelola TI berbasis COBIT 5 dan COBIT 5 PAM

 Implementasi dan Assessment Tata Kelola TI berbasis COBIT 5 dan COBIT 5 PAM

PENDAHULUAN Beberapa alasan mendasar yang membuat TI penting bagi organisasi, yaitu : TI memiliki kontribusi langsung pada market value, TI diperlukan dalam pencapaian sasaran bisnis, TI melibatkan investasi yang besar disertai dengan berbagai resiko. Banyak organisasi mengenali potensi manfaat yang dapat diberikan oleh Teknologi, namun meraka belum memahami bagaimana seharusnya teknologi tersebut dikelola agar memberikan nilai tambah yang maksimal dengan resiko yang minimal serta penggunaan res...

Baca Selanjutnya

Implementasi dan Assessment Tata Kelola TI berbasis COBIT 4.1 dan CMM COBIT 4.1

 Implementasi dan Assessment Tata Kelola TI berbasis COBIT 4.1 dan CMM COBIT 4.1

PENDAHULUAN Beberapa alasan mendasar yang membuat TI penting bagi organisasi, yaitu : TI memiliki kontribusi langsung pada market value, TI diperlukan dalam pencapaian sasaran bisnis, TI melibatkan investasi yang besar disertai dengan berbagai resiko. Banyak organisasi mengenali potensi manfaat yang dapat diberikan oleh Teknologi, namun meraka belum memahami bagaimana seharusnya teknologi tersebut dikelola agar memberikan nilai tambah yang maksimal dengan resiko yang minimal serta penggunaan res...

Baca Selanjutnya