Kategori - Training

Manajemen Kinerja Ekselen

 Manajemen Kinerja Ekselen

PENDAHULUAN Perusahaan dituntut untuk bertahan dan terus maju ditengah persaingan bisnis yang sangat ketat seiring dengan dinamika perubahan lingkungan ekternal dan internal perusahaan. Evaluasi menjadi umpan balik bagi perusahaan dalam melakukan perbaikan internal. Dari evaluasi tersebut diharapkan kinerja perusahaan akan mengalami perbaikan dan peningkatan. Dengan demikian, kinerja perusahaan akhirnya bisa maksimal sebagaimana yang diharapkan. Puluhan ribu perusahaan telah sukses menggunakan&n...

Baca Selanjutnya

Implementasi IT Balanced Scorecard untuk Mengoptimalkan Kinerja TI

 Implementasi IT Balanced Scorecard  untuk Mengoptimalkan Kinerja TI

PENDAHULUAN Ukuran keberhasilan implementasi teknologi informasi bagi sebuah perusahaan dilihat dari seberapa besar TI perusahaan tersebut memberikanvaluedan dukungan bagi pencapaian tujuan bisnisnya. Setelah investasi TI dilakukan oleh sebuah perusahaan maka pertanyaan selanjutnya adalah seberapa besar investasi tersebut memberikanreturnbagi bisnis dan bagaimana mengukurnya. Berangkat dari pendekatanbalanced scorecard(BSC) bagi bisnis yang dipublikasikan oleh...

Baca Selanjutnya

Business Analyst berbasis BABOK (Business Analysis Body of Knowledge)

 Business Analyst berbasis BABOK  (Business Analysis Body of Knowledge)

PENDAHULUAN Keberhasilan dalam melakukan analisis kebutuhan bisnis dan ekspektasi pengguna dalam implementasi IT merupakan faktor kunci keberhasilan proyek IT dan meastikan value delivery yang optimal. Business analysis merupakan perpaduan knowledge, skill, teknik dan tool untuk melakukan analisis kebutuhan bisnis dan pengguna sehingga deliverable IT dapat dilakukan dengan tepat. MANFAAT YANG AKAN DIPEROLEH : Memahami konsep business analysis menurut BABOK (Business Analysis Body of Know...

Baca Selanjutnya

Know Your Employee dalam Strategi Anti Fraud pada Lembaga Keuangan

 Know Your Employee dalam Strategi Anti Fraud pada Lembaga Keuangan

PENDAHULUAN Meningkatnya persaingan antar bank, menuntut setiap bank untuk menempuh langkah-langkah strategis dalam persaingan pada situasi dan kondisi apapun. Persaingan yang ketat dalam bisnis perbankan harus disikapi dengan langkah strategis yang tepat oleh pihak seluruh stakeholder agar dapat mencapai tujuan organisasi sekaligus memenangkan persaingan tersebut. Langkah strategis Bank untuk mencapai visi dan memenangkan persaingan harus didukung dengan kompetensi SDM yang memadai. Kompe...

Baca Selanjutnya

Perencanaan Training berbasis TNA (Training Need Analysis)

 Perencanaan Training berbasis TNA (Training Need Analysis)

PENDAHULUAN Kebutuhan training pada semua level manajemen harus dianalisis dengan sesuai dengan tujuan-tujuan strategis organisasi jangka panjang. Training Need Analysis (TNA) merupakan suatu teknik untuk mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan kebutuhan pegawai. Dengan adanya TNA, diharapkan pegawai memiliki kemampuan yang sesuai dengan jabatan dan fungsinya masing-masing, karena jika training yang dilakukan pegawai tidak sesuai dengan kebutuhan, maka training yang dilakukan akan sia...

Baca Selanjutnya

Pengelolaan Pengembangan SI / TI berbasis SDLC (Software Development Life Cycle)

 Pengelolaan Pengembangan SI / TI berbasis SDLC (Software Development Life Cycle)

PENDAHULUAN Berbagai macam proyek teknologi informasi mulai dari otomasi administrasi (office automation) sampai dengan pengembangan sistem yang bersifat stgrategis dikembangkan secara simultan dalam portfolio manajemen. Secara umum proyek-proyek teknologi informasi atau sistem informasi dalam korporat secara alamiah membentuk siklus tertentu. Mulai dari tahap analisa bisnis, perencanaan sistem, desain, konstruksi, implementasi, sampai pada tahap pasca implementasi. Semua tahapan yang dilalui ha...

Baca Selanjutnya

Implementasi IT PMO (Portfolio/Program/Project Management Office)

 Implementasi IT PMO (Portfolio/Program/Project Management Office)

PENDAHULUAN Perusahaan–perusahaan mengelola proyek dan program yang sangat banyak setiap harinya. Proyek dan program merupakan tulang punggung bisnis perusahaan yang menentukan kelangsungan, keberadaan, dan terkadang dominasi mereka di pasaran. Kemampuan untuk mengelola proyek dan program tersebut serta mengendalikan portfolio proyek merupakan kunci keberhasilan perusahaan. ProgramManaging Multi Projectmerupakan salah satu program khusus yang didesain secara unik untuk membantu...

Baca Selanjutnya

Audit TI berbasis COBIT 4.1 dan PBI No. 9/15/PBI/2007

 Audit TI berbasis COBIT 4.1 dan PBI No. 9/15/PBI/2007

PENDAHULUAN IT Audit memiliki peran yang sangat penting untuk menjamin perbaikan berkesinambungan dalam pemanfaatan IT. Auditor intern IT harus dapat melaksanakan perannya dalam melakukan audit IT perusahaan. Dalam industri perbankan, ada dua standar yang dapat digunakan dalam melakukan audit IT yaitu COBIT 4.1 dan PBI 9/15/PBI/2007. MANFAAT YANG AKAN DIPEROLEH : Memahami konsep COBIT 4.1 dan PBI 9/15/PBI/2007 Memahami konsep operasional Core Banking System (CBS) Mampu melakukan audit TI...

Baca Selanjutnya

Penyusunan Business Continuity Management

 Penyusunan Business Continuity Management

PENDAHULUAN Kelangsungan bisnis telah didefinisikan sebagai ketersediaan tak terputus dari semua sumber daya kunci yang mendukung fungsi bisnis penting. Dalam konteks tersebut Business Continuity Management (BCM) menyediakan ketersediaan proses dan sumber daya dalam rangka memastikan tercapainya tujuan yang penting. Sebuah BCM mendefinisikan siapa, apa, dimana, kapan, dan bagaimana menanggapi ancaman potensial. Dalam konteks BCM, sangatlah penting bahwa seluruh ancaman terhadap fungsi-fungsi bis...

Baca Selanjutnya

Manajemen Layanan IT berbasis ITIL v3

 Manajemen Layanan IT berbasis ITIL v3

PENDAHULUAN ITIL (IT Infrastructure Library) merupakan sekumpulanbest practices untuk mengelola layanan TI organisasi. Kontribusi TI bagi organisasi dapat dilihat dari seberapa baik layanan TI bagi penggunanya. Untuk itu maka TI harus dipandang sebagai sebuah layanan yang dapat diselenggarakan dengan baik bilamana komponen-komponen pendukung layanan tersebut dapat bekerja sama dan bersinergi serta dikoordinasikan dan dikelola dengan baik guna mencapai tujuan akhir dari layanan tersebut, ya...

Baca Selanjutnya