Perencanaan Training berbasis TNA (Training Need Analysis)

    Dibaca 115 kali

PENDAHULUAN

Kebutuhan training pada semua level manajemen harus dianalisis dengan sesuai dengan tujuan-tujuan strategis organisasi jangka panjang. Training Need Analysis (TNA) merupakan suatu teknik untuk mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan kebutuhan pegawai. Dengan adanya TNA, diharapkan pegawai memiliki kemampuan yang sesuai dengan jabatan dan fungsinya masing-masing, karena jika training yang dilakukan pegawai tidak sesuai dengan kebutuhan, maka training yang dilakukan akan sia-sia dan tidak memberikan manfaat bagi organisasi. Ketepatan dalam analisa kebutuhan training merupakan titik kunci keberhasilan dalam pengembangan skill dan knowledge pegawai.

 

MANFAAT YANG AKAN DIPEROLEH :

  1. Memahami konsep dasar dan manfaat Training Need Analysist (TNA).
  2. Memahami metode identifikasi kebutuhan training di perusahaan.
  3. Memahami framework Training Needs Analysis (TNA).
  4. Memahami step-by-step melakukan setup proses Training Needs Analysis (TNA) sampai dengan membangun Training Plan.
  5. Memahami metode untuk melakukan evaluasi terhadap pencapaian hasil training.

 

MATERI YANG AKAN DIBAHAS :

  1. Pengenalan konsep dasar Training Need Analysist (TNA).
  2. Metode identifikasi kebutuhan training di perusahaan.
  3. Framework Training Needs Analysis (TNA).
  4. Set-up proses Training Needs Analysis (TNA) sampai dengan membangun Training Plan.
  5. Metode evaluasi pencapaian hasil training

 

SIAPA SAJA YANG PERLU IKUT ?

  1. Pimpinan dan staf SDM
  2. Pimpinan dan staf bagian training.
  3. Pimpinan dan staf yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi pegawainya.
  4. Konsultan manajemen
  5. Pemerhati/peminat lainnya

 

Share:

Produk

Kontak Kami

PT. SOLMIT BANGUN INDONESIA
Komplek Surapati Core J-2 Jl. PHH Mustofa No.39, Bandung
info@solmit.com
(+6222) 723 7667
(+6222) 8724 1411