Implementasi IT PMO (Portfolio/Program/Project Management Office)

    Dibaca 204 kali

PENDAHULUAN

Perusahaan–perusahaan mengelola proyek dan program yang sangat banyak setiap harinya. Proyek dan program merupakan tulang punggung bisnis perusahaan yang menentukan kelangsungan, keberadaan, dan terkadang dominasi mereka di pasaran. Kemampuan untuk mengelola proyek dan program tersebut serta mengendalikan portfolio proyek merupakan kunci keberhasilan perusahaan.

Program Managing Multi Project merupakan salah satu program khusus yang didesain secara unik untuk membantu para Manajer Program, Analis Portfolio Proyek, Manajer Senior dan Manajer Proyek yang terus – menerus menjalankan multi – proyek dalam satu waktu.

Salah satu solusi untuk masalah tersebut adalah dengan adanya IT Project Management Office (PMO) di perusahaan. Dengan adanya IT PMO maka manajemen proyek diharapkan dapat dilaksanakan sesuai dengan standard/best practices yang ada. IT PMO bertanggung jawab atas proyek-proyek dan program-program sejak tahap awal sampai post-implementation. Perencanaan program dan proyek dalam lingkup perusahaan memastikan sumber daya TI yang ada dapat diberdayakan dengan cara yang sebaik-baiknya untuk mendukung inisiatif stategis perusahaan. Hal ini dapat dilakukan dengan memfasilitasi manajemen portofolio proyek-proyek TI.

 

MANFAAT YANG AKAN DIPEROLEH :

  1. Memahami konsep manajemen proyek
  2. Memahami project life cycle
  3. Memahami framework manajemen proyek
  4. Memahami framework IT PMO
  5. Memahami proses IT PMO, mulai dari pengelolaan permintaan inisiatif proyek, portofolio proyek, proyek & sumberdaya, kinerja & pelaporan, sampai dengan transformasi.

 

MATERI YANG AKAN DIBAHAS :

  1. Konsep manajemen proyek
  2. Project life cycle
  3. Framework manajemen proyek
  4. Keselarasan strategi bisnis, portfolio, program, dan proyek
  5. Fungsi IT PMO
  6. Pengelolaan program
  7. Framework IT PMO
    1. Pengelolaan permintaan inisiatif proyek
    2. Pengelolaan portofolio proyek
    3. Pengelolaan proyek dan sumberdaya
    4. Pengelolaan kinerja dan pelaporan           
    5. Pengelolaan transformasi
  8. IT PMO tools

 

SIAPA SAJA YANG PERLU IKUT ?

  1. Pimpinan dan staf manajemen proyek
  2. Pimpinan dan staf manajemen risiko perusahaan
  3. Pimpinan dan staf divisi keuangan/anggaran
  4. Pimpinan dan staf divisi IT
  5. Pimpinan dan staf pengadaan
  6. Pimpinan dan staf perencanaan 
  7. Pimpinan dan staf quality control
  8. Pimpinan dan staf auditor IT
  9. Konsultan manajemen
  10. Pemerhati / peminat lainnya

 

Share:

Produk

Kontak Kami

PT. SOLMIT BANGUN INDONESIA
Komplek Surapati Core J-2 Jl. PHH Mustofa No.39, Bandung
info@solmit.com
(+6222) 723 7667
(+6222) 8724 1411